En la seva primera entrevista amb L'Indépendant, el nou mànager de l'USAP, s'ha mostrat apassionat, exigent i mesurat. Amb un objectiu: tornar la seva grandesa al club.
El trauma del descens
Val la pena recordar que el descens de l'USAP a PROD2 (el 2014) va ser un veritable terratrèmol.
Ningú s'ho esperava. Un club que lluita per mantenir - se, els gestors són bons, s'estaven preparant. Però llavors, va ser un any terrible. Quan el club no està preparat, el desastre és encara més important, té una terrible ressonància en tots els nivells: la pèrdua dels millors jugadors, associacions, pressupost baix... Que no crea pas amistat i solidaritat. El que va passar a Perpinyà tindria el mateix efecte en altres llocs. A hores d'ara moltes coses se'ns escapen: el reclutament ràpid i no sempre coherent, etc. construir sobre les ruïnes, és sempre difícil. Durant dos mesos, període que estic escoltant abans de treure conclusions. Vull tenir una idea sense perjudici. Tinc la sensació que les coses estan sent digerides. Potser el president ha posat les coses en ordre fiscal. Potser es tracta d'un nou començament. Però no podem verbalitzar dient: "Anem". Que no es decreta. L'ascens serà la conseqüència de tot el que es posarà en pràctica.
Aimé Giral, un estadi a modernitzar
Estic en l'autenticitat. L'Aimé Giral és un bell estadi, però em sorprèn, perquè l'eina de rendiment compta amb deu anys de retard. Purament la infraestructura esportiva no l'han mantingut des del títol del 2009. Vinc amb un esperit de construcció. En qualsevol club, l'eina de rendiment esportiu és millor que aquí. El president ho ha entès. Projectem.
El treball fonamental
La cohesió d'un equip es troba dins i fora del camp. No obstant això, en dos mesos, vaig veure un equip que no confiava. Per molt que ens podríem sentir capaços de vincular i portar la velocitat, excepte que la primera base del joc no era al seu lloc: la conquista, la melée i la touche eren molt deficients.
Aquest equip va ser molt poc efectiu defensivament amb la pilota, no va ser prou eficaç. Si la defensa no hi és, no existeixes. Finalment l'USAP tenia dues cares, una de molt fràgil a fora. Quan estàs a PROD2 si no estem a la cursa entre els tres primers, és molt difícil competir.
La catalanitat al cor del projecte
Sóc molt respectuós de la història i una cultura de club, em sembla fonamental. Fins i tot si hi ha menys jugadors catalans a l'equip, crec que podem parlar de projecte del club català. De totes maneres no faré pas res sense recolzar - me en aquesta cultura i la història. Un club, no és un equip. És tot un èxit: patrocinadors, socis, president, públic. Requereix una sinergia de tots els participants. La meva arribada és totalment independent de la presència de François Gelez i Philippe Benetton. La meva elecció no ha estat condicionada mai per això. Si vaig sortir del meu retir -havia dit que mai tornaria- és perquè és l'USAP. L'USAP ha despertat la meva passió. No pretenc fer - ho sol. La meva intenció és aportar el màxim d'energia.
La comprensió dels conflictes
L'USAP sovint ha alimentat el conflicte, però la intel·ligència no és necessàriament repetir el que es va fer en el passat. Hi ha una comprensió del conflicte. Si ha d'evolucionar i moure el club, el conflicte és de gran ajuda. Si s'ha utilitzat vilment, el poder i la dissidència, francament, no hi ha interès.
Capacitar els jugadors
No sóc molt enginyós amb idees innovadores cada dia. Només sé una cosa: formar, crear cohesió i ambició en l'equip. Els primers portadors del projecte són els jugadors. Si se senten responsables individualment, posar el seu ego a un costat i estar al servei de l'equip, crearem les condicions per a un retorn a la màxima categoria. Per mi i el meu personal per crear les condicions perquè siguem el més eficients possible.
El títol del 2009 no hauria de ser un llast
Un títol, mai es pot oblidar. En aquell moment vaig passar pel casament de Mathieu Barrau, vaig veure l'entusiasme delirant dels seguidors. Alhora no és la història d'avui. Darrere d'aquest títol, el club no n'ha encadenat, llavors podríem pensar que, potser, l'USAP entraria en una altra dimensió. Anem a mantenir aquest títol a la memòria. Vull que els jugadors siguin conscients que estan a un club que té una història real. Vull que se sentin que estan encarregats de lluitar per tornar l'USAP al més alt nivell. Aquesta és una veritable ambició.
El capità es triarà principis d'agost
Encara no he triat el capità. He de prendre una decisió a principis d'agost. El que m'importa és no ser permeable. Per ara, estic escoltant. Em vaig trobar amb tot el personal de manera individual. Vull fer la meva pròpia decisió i necessito temps. Des del 4 de juliol, em reuniré amb els jugadors un per un, per veure el seu perfil, l'ambició i el compromís. L'elecció d'un capità i líders al seu voltant és fonamental.
Sense reclutament addicional per al núm. 9
Per ara, vull confiar en els jugadors que són aquí. Un jove Ecochard ple de qualitats, ha arribat el moment de què digui. També em vaig trobar amb Sébastien Descons, que està frustrat per les seves recents temporades i té un gran desig. M'agrada aquest equip de joventut i experiència. La major part de la contractació es va fer quan vaig arribar. Jo només va empènyer per Muller i Matanavou. Què fem amb els mitjans al seu abast. Crec fermament en la veritat de la matèria i pot haver - hi coses que et sorprendran. La conquesta de determinar l'efectivitat del davanter també. Es necessita una gran quantitat de pragmatisme i eficàcia si volem anar. El projecte del president François Rivière m'ha agradat. Ell mai va ocultar les dificultats en què era el club. Em va agradar molt aquesta sinceritat.
L'experiència, la baula perduda va prendre molt de temps abans que el president François Rivière, en el seu continu esforç per controlar l'USAP, autoritza a l'entrevista amb el nou gestor de Christian Lanta. No és una casualitat.
El treball, la cohesió i l'eficàcia són els principals elements del llenguatge de l'entrenador de Tolosa i Agen estampades com el seu destí estava lligat amb el SUA. L'home és un vell mà i assumeix com a tal, després de trenta anys de lluitar en tots els fronts de França i Itàlia.
La seva experiència parla per si mateix, ídem el seu rècord, dos punts que es troben a faltar en els Sang & Or a PROD2. Als 64 anys, Christian Lanta no va dubtar a sortir del seu retir pel bé de l'USAP, la prova que el club encara té un fort poder d'atracció. Lanta encara no va dir USAP Perpinyà, però, igual que els seus predecessors Olivier Saisset (2000-04) i Jacques Brunel (2007-11), les creences dels antics savis celebrades, que havien aconseguit trobar la distància correcta amb catalanitat.
Per escoltar Lanta conversant apassionadament de la centenària història del club, que aviat s'adonarà que té una idea per solucionar la crisi d'identitat Sang & Or durant dos anys. Sí respecte a les cultures, no el conservadorisme fanàtic. Res serà fàcil tampoc, i aquesta persona ho sap.
A la llum del passat, tots els entrenadors dels últims vint anys han lluitat la primera meitat abans de fondre en el motlle català. Amb un contracte de tres anys, el mànager Lanta ja vol i les arrels de l'USAP a la modernitat, s'ha pres dels cotxes finals en termes d'infraestructura.
La magnitud de la tasca és gran, l'ambició no és menor. Amb un propòsit: per elevar l'USAP al TOP 14 i ressuscitar la passió.
Font: L'Indépendant.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada